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河南华安建设集团
发布时间:2016/2/1 9:52:24 来源: 《中州建设》2015年第23期 浏览: 4904 次

河南华安建设集团

河南华安建设集团(以下简称华安)于1963年成立,原名为“林县建筑工程队秦岭分队”。1984年更名为林县建筑工程公司渭南工程处。1991年升格为林县建设工程公司,全民二级资质,经营区域扩大到宁夏、山东,山西、上海等地。2001年通过质量、环境、职业健康安全管理等认证,2005年改制为河南建设工程有限公司,房屋建筑施工总承包二级资质,2010年晋升为房屋建筑工程施工总承包一级资质,并具有土石方、园林古建、市政、钢结构、电力、水利等专业施工资质。2013年在林州市127个外建企业中设立第一个党委,2014年更名为“河南华安建设集团有限公司”至今。

华安以质量求生存,靠科技促发展,在推进企业高速发展中树立“终点就是起点,追求没有极限”的企业精神,逐渐形成“规范、认真、细致、快捷”的工作作风。通过多年的奋进与努力,华安确立以下总体发展目标:建立四个层次的人才队伍。 一支具有战略眼光和经营能力强的职业经理人队伍,一支精通质量安全管理工作的项目经理和建造师队伍,一支技艺精湛业务能力强的专业技术管理层队伍,一支规范操作熟练掌握各种技能的五大员技术工人队伍。在近期目标中,华安将培育10个年产值超过10亿元以上的区域性公司、10个年产值超5亿元以上的分公司、10个年建安产值超亿元的大型项目部。在长远目标中,到2023年,华安年完成建安产值超过一百亿元,跻身全国百强企业行列,打造百年华安品牌。

成长起来的华安,一路高歌一路前行,无论走在哪里,华安人以“严为先、精为上、诚为本、情为结”,用心建设精品工程,倾力打造“质量华安”。在董事长侯斌的精心管理和严密组织下,企业在全国建筑业市场的占有份额越来越大,承揽的工程也从原来的单体建筑向群体项目、重大项目发展。目前,华安共获得省市优良工程百余项,主要有:获得“汾水杯”的山西省临汾市烟草公司商务楼项目,获得“省优质奖”的陕西省西安市学府街区商住楼、三门峡市渑池县电力大厦、山西晋城城建开发公司综合楼、山西省临汾市尧都区法院审判楼、陕西渭南卫生技术培训中心等项目,获得“省级文明工地”的天津市万科金域蓝湾、三门峡市博丰明钻住宅区等项目,获得“河南省结构中州杯”的河南民权县老年活动中心等项目。从20032014年间,企业先后荣获“出省施工先进企业”“建筑业先进企业”“工程质量管理先进企业”“建设劳务先进单位”“守合同重信用企业”等省级荣誉,连续13年被林州市委、政府授予“纳税功勋企业”。

 

勇立建筑潮头的奋进者

侯斌,林州市城郊乡二龙庙村人,中共党员,大专学历,高级工程师职称,一级建造师资质。1980年从事建筑管理,历任建工队长、林县建筑公司驻七台河工程处主任、林县建筑总公司驻晋城二分公司经理兼支部书记、林州市建设工程公司经理兼党总支书记,林州市政府驻长治办事处主任等职务。现任河南华安建设集团党委书记、董事长兼总经理。2015年担任林州建筑业协会会长。 

侯斌担任工队长、工程处主任和二分公司经理期间,主要施工完成的大型项目有:晋城市城建开发公司办公楼(全框架8600平方米)、晋城市工商银行营办楼(全框架1万平方米),晋城市九重天大酒店(全框架2.9万平方米)等。2000年担任林州市建设工程公司经理后,对公司原有经营基地战线长、摊子散、人员多的分支机构进行整顿,对公司急需的高级管理人才及时引进。充分利用公司经营区域地处西部大开发桥头堡的有利位置,抓住国家支持西部开发政策倾斜的大好机遇,主动向周边地、市辐射,抢占市场。他多次深入施工一线,为项目部抓管理、创优良工程制定措施和方案,为分支机构建立健全规章制度出谋划策。

 2005年担任河南华安建设工程公司董事长后,侯斌以制度创新和体制创新为发展理念,大力实施由量的扩张到质的提高的战略转变。到2010年,华安公司晋升为房屋建筑工程施工总承包一级资质,经营区域由初始的豫、晋、陕三个省扩大到内蒙、新疆、湖南、安徽、天津、河北、吉林、黑龙江、辽宁、云南、宁夏、青海等15个省市自治区,经营项目由单一的房屋建筑到市政、园林、土石方、钢结构和电力设施。2012年,公司年完成建安产值由2003年的不足3亿元,上升到60亿元,各项经济指标连续10年稳居林州市前10位,多次获得省市“出省施工先进企业”“建筑安全企业”“质量管理先进企业”“工程招投标先进企业”“重合同守信用企业”等称号。在华安承建项目中,有百余项获得省级优良奖,其中临汾市烟草公司商务楼、法院审判楼获“汾水杯”,天津万科金域蓝湾、三门峡博丰·明钻项目获“省级文明工地”奖,河南民权县老年活动中心获“结构中州杯”。

侯斌在做大做强企业的同时,善于用先进文化理念武装员工头脑,培育奉献精神,用优秀文化凝聚企业发展正能量。一是加强基层党组织建设,发挥支部和党员的先进模范带头作用;二是组建文艺团体为施工一线将士巡演,宣传红旗渠精神和华安经营理念:三是参加《林州建筑志》《林州名匠》的编纂出版工作,丰富林州建筑文化历史的深刻内涵;四是积极参加社会扶贫济困救助活动,在各类慈善事业中捐款1500万元,有26人荣登各地慈善好人榜;五是创办《华安集团》杂志,把企业文化融入到项目管理之中。在他的精心培育下,华安精神已传播到每个经营区域,华安文化也扎根到每个员工心中。201312月,华安公司在林州127个建筑企业中率先设立党委,其党建和企业文化建设经验在安阳市非公经济组织中推广应用。他曾多次被评为省市“优秀共产党员”“优秀项目经理”“出省施工优秀企业经理”“优秀建造师”,连续六年荣获林州市颁发的“红旗渠奖”。

 2015年,中国经济发展进入新常态,华安集团也进入新的发展时期,侯斌创造性地提出创建“三级经营模式”、建立“四个层次人才队伍”和打造“三个一百”的奋斗目标。我们有理由相信,在侯斌的努力下,华安集团的奋斗目标一定会早日实现。

 

 

用优秀文化凝聚高速发展正能量

近年来,河南华安建设集团党委以企业制度创新和经营体制创新为理念基础,以实现“年超百亿、跻身百强,百年华安”为战略目标,用先进文化理念武装员工头脑,鼓舞与员工情操,培育奉献精神,不断增强企业文化的吸引力和感召力,用优秀的企业文化凝聚起高速发展的正能量。

据华安集团党委书记侯斌介绍,该公司是林州成立最早的外建企业之一,2003年由全民二级房屋建筑企业改制为有限责任公司后,公司在拓展市场,提高效益的同时,采取多种方式加强企业文化建设。一是在所属13个外建党支部设立党建专版,把党员的权利义务和争创五好基层党组织的奋斗目标置放在各支部的党员活动室,要求每个支部和党员以创先争优、铸造华安新辉煌为动力,提升党的执改基础,充分发挥基层支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用,确保各项工作实现跨越式发展;二是把企业文化建设融入到项目管理之中,创造独具华安特色的企业文化氛围,为推动项目管理提供强大的精神动力。每承建一个项目,都必须把华安的企业精神、工作作风,经营理念、质量安全标准和各项管理制度,悬挂到施工现场醒目位置,依靠科学管理理念、规范程序操作来约束每个岗位,努力提升管理水平;三是以建筑工地封闭围墙为载体,运用文字图片等方式,把热爱祖国、生态文明、行为规范、传统道德等四个主题作为常态化的宣传内容,大力弘扬中华民族传统美德和道德准则,让每个员工在注重自身修养的同时,激发强烈的社会责任感和积极向上的进取精神,正确处理个人与集体之间的利益关系,传承以仁爱宽容为核心的社会主义道德观念;四是以编辑出版《华安建设》内部刊物为平台,及时刊载党的建设方针和国家省市主管部门管理法规,准确传递华安集团经营改革方案和管理要求,重点宣传施工一线爱岗敬业、奋发创业的成功经验,从而起到展示公司品牌,树立企业形象,相互交流经验、促进共同发展,丰富文化内涵的作用;五是在十多个主要经营基地建立书报刊物阅览室和文体活动场所,配备各种专业技术书籍和文学、历史刊物,鼓励员工学习新技术、新工艺,在岗位上成才,满足员工利用空隙时间开展文体活动、锻炼身体的愿望;六是投巨资组建艺术团体,聘请著名艺术家定期进行指导,排练员工喜爱的传统艺术剧目和当代优秀节目百余个,每年分赴全国各地施工一线巡回演出300多场,既满足员工日益增长的精神文化需求、又丰富了员工的业余生活。七是组织员工参加各种社会公益活动,主动承担社会责任。从汶川地震到玉树灾难,从慈善事业到扶贫济困,从兴教助学到万人万户扶贫攻坚,华安公司已累计向社会公益事业捐献资金1500多万元,有26人荣登各地慈善和好人榜,为促进社会和谐进步做出了贡献。

人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。十多年来,华安强化企业文化建设的实践,使企业内部营造出一个良好的用人、合作和竞争环境,增强了凝聚力、执行力和创造力,进而提升了企业的核心竞争力,为华安实现可持续发展提供了有力的保证。2010年,华安公司以强大的施工能力晋升全国房屋建筑工程施工总承包一级企业资质,下设7个房产开发、劳务输出、设备租赁公司和40多个项目部,承包项目涉及市政工程,园林古建、土石方、钢结构、电力设施等领域。市场份额由原来的晋豫陕3省扩大到19个省市自治区的80多个大中城市。2012年,华安公司年完成建安产值突破60亿元大关,各项经济指标位居全市外建企业第七位,多次荣获“出省施工先进企业”“全省建筑安全先进企业”“河南省建筑工程质量管理先进企业”等称号,创省市优良工程568项,201312月,在华安公司成立50周年之际,中共河南华安建设集团委员会在全市127个外建企业中率先挂牌成立,同时荣膺“林州市建筑功勋”“纳税功勋企业”两项红旗渠精神奖,20148月,安阳市工商局党组、安阳市个体私营经济协会党工委专程到华安公司进行调研,向全市非公有制经济组织推广华安公司党委“加强组织管理、注重固本强基、坚持以人为本、创新活动方式”的党建工作经验。 

 

把企业文化融入项目管理中

华安集团站在发展的高度,把企业文化融入项目管理之中,创造出独特的企业文化氛围,为推进项目管理提供了强大的精神动力。

据华安集团董事长侯斌介绍,公司每承接一个施工项目,就会把华安的企业精神,工作作风,经营理念,管理理念,人才理念、营销理念,质量理念等企业文化以及各种管理制度悬挂在现场的醒目之处,依靠科学理念,铸造企业之魂,以创业文化固本,提升管理水平。同时,又以项目建设为中心,以诚信建设为载体,以遵章守法为前提,教育员工养成“指示服从制度,信任不忘制度,习惯让位制度”的良好作风,实现制度与文化,文化与管理的有机结合,为企业发展增加强大的动力。

在郑州明泰实业有限公司新建研发办公大楼的施工现场,规章制度处处高挂,警示标牌明亮清晰,建筑材料码放整齐,各类人员坚守岗位。在施工区与生活区之间,有一座特制的安全讲台格外引人注目。项目部经理李志刚说,项目部每周都要开展一次安全讲座,为的是让员工们警钟长鸣,时刻注意安全。此外,公司还把中国传统的孝道文化用文字和漫画的方式,印在施工现场的围墙四周,让员工在进出现场的同时,感受道德文化的博大精深,深刻体会自己在家庭中的重要地位。既增强了企业文化的感染力,让员工认同了企业文化,也丰富了员工的文化生活,凝聚了员工奋发向上的积极性。

 

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