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实干兴企 ,文化铸魂,用红旗渠精神打造建筑航母
发布时间:2016/2/1 10:44:28 来源: 《中州建设》2015年第23期 浏览: 1875 次

实干兴企  文化铸魂

用红旗渠精神打造建筑航母

——河南省大成建设工程有限公司发展之路纪实

 

在不少人的印象中,建筑施工就是“水泥+大沙”,粗犷简单。但诚如建筑大师柯布西耶所说,“房屋是一个巨大的精密仪器。”在建筑行业中有一支团队始终坚守着这句话,并在施工中严格实施过程管理,力求精细、科学,达到最好。它就是有着十一年光辉足迹的河南省大成建设工程有限公司(以下简称大成)。

从寂寥无声,到繁荣强大,“大成”在摸爬滚打中历经艰辛,他们坚持精耕细作,求实创新,用匠造精神写春秋、筑基业、凝人心、树品牌,用行动践行红旗渠精神,在林州建筑业劲旅中脱颖而出,并摘得多项桂冠:“中国建筑业最具成长性百强企业”“全国优秀施工企业”“全国建筑业先进企业”“全国工程建设质量管理优秀企业”“全国科技创新先进企业”“全国建筑业AAA级信用企业”“河南省建筑业骨干企业”“河南省建筑业前二十强企业”,被林州市政府授予“建筑功勋”“纳税功勋”等称号。

 

苦练内功,使管理走向“标准化”

 “大成”起步伊始,便立下目标:要把企业打造成“像军队”“像学校”“像家庭”的和谐团队,提倡“只有好的过程管理才有好的结果”的管理理念,践行“求知、求变、求和、求实”的企业文化精神,为每个员工量身定做了适合自己的岗位平台,并给每个员工都做了长期的职业规划,充分实现了人尽其才的用人理念。

 没有规矩,不成方圆。“大成”从内抓管理做起,建立了统一的管理平台,设立了标准化部门,制定了标准化文件,大力推行“管理十化”制度,要求做到:团队要知识化、发展要目标化、管理要制度化、考核要数字化、工作要流程化、员工要素质化、统一要标准化、高效要责任化、班子要务实化、平台要信息化。 

 多年来,“大成”本着精细化管理的精神,确定了中长期战略目标,制定了以“量”为衡量标准的发展目标体系,使员工在执行过程中有据可查、有据可依,使管理者对各项工作执行情况一目了然。此外,配合科学的激励政策,鼓励员工为目标而战,以高效的执行力促进企业发展,努力做到项目模块化、工作目标化,细化责任到人,形成“千斤重担大家挑,人人肩上定指标”的良好局面,为企业战略目标有效地贯彻到每个环节并发挥作用奠定了坚实基础。

“大成”在管理时力图达到每一项指标都实现数字化,并逐步建立和完善各个岗位数字化描述的工作标准体系,其中包括岗位标准、工作定额标准、消耗标准、激励标准、问责制度等,这个数字化实际上就是我们现在常常提到的量化。把企业战略目标细分为年度、季度、月度、周计划、日计划目标,在企业的年度经营计划中,上述目标将变成企业职工所承担的利润指标、成本费用指标等。同时,在推进量化管理时,用数据说明问题,直接反映企业生产经营、安全管理情况。

“大成”是一个善于总结的企业,他们把日常工作中重复出现的同类问题总结出一套成功处理问题的流程,把成功处理事情的方法规范化、流程化,并不断地对流程化的工作进行规范改进,处理同类问题的效率会伴随流程的分析改善而螺旋上升。

 

质比金贵,创出企业品牌工程

质量是建筑工程的基础,也是企业的品牌核心所在。没有质量和安全的工程,一切都是空谈,一切都是没有意义的。“安全第一、预防为主”并不仅仅是一句口号,在大成人的眼里,干工程,求“质”是天职。

他们秉承“构建精品、回报社会”的企业使命,坚持效益最大化,风险最小化的经营理念,在工程质量、环境保护和职业安全等方面追求细节,践行“质比天大”的真谛。

“我们公司坚持以质取胜,在工程安全质量管理中,严格执行国家各项施工标准,不断健全各项质量管理制度,积极创新管理方法,大力推进精品工程建设,有效实施品牌战略,把开展技术革新和科技攻关活动作为‘科技兴企’的重要工作来抓,针对近年来中标施工的工程建设标准高、科技含量高、施工难度大的特点,着力提高建筑产品的科技含量。”董事长张献军说。

无论项目大小,无论项目建在何地,“大成”对施工项目都实施精细化管理和样板引路,严格过程控制,使施工现场安全措施有序到位,并对工程施工大宗材料都由公司统一集中采购,采购程序公开透明,从根源确保工程材料质量。同时,“大成”以“提高建筑质量,提升企业管理水平”为中心,在全公司范围内建立“工程巡检”“安全检查必检项目”“安全检查十不放过”等制度,推行并不断完善质量、安全、技术责任制,要求各分公司、各项目部要结合本单位实际,切实把各项考核工作落地、落底、落实。

随着集团公司不断发展壮大,“大成”承接的高、大、新项目日益增多,通过总结施工工艺,形成施工工法,不断加强科技创新和技术积累,做好工法的技术跟踪和工艺、技术的完善等工作,不断提高建设工程的施工技术水平和工程技术含量,取得了显著成效。同时,也更好地指导了以后类似工程的施工,为后续工程的施工提供科学的指导方法,提高了企业的核心竞争力。

为了倾力打造“大成建设”品牌,他们以“立足中原,辐射周边,面向全国”为市场开拓目标,先后在山西、天津、北京、陕西、河北、四川、重庆、内蒙古、广东、云南、湖南、海南等地设立分公司,参建的项目荣获“鲁班奖”“中州杯”“汾水杯”“长城杯”“长安杯”“草原杯”等省部级优质工程奖。据了解,2014年“大成”全年完成竣工面积170余万平方米,公司全年在建800余个项目中,已交工验收360个工程,一次交验合格率100%,未发生较大以上质量安全责任事故。

 

造就人才,让有为者有位

每个人都是人才,这是“大成”的价值观。走进“大成”,走廊、办公室、会议室等墙上悬挂着数幅励志标语,有种走进学校的浓浓氛围。

人才是企业发展的动力。公司会组织系统培训、学习、深化、专研提高等一系列为员工量身打造的活动,使职工在专业领域里逐渐成为行家里手,发挥自身能量,又通过“人人合作,共创价值”的理念,带动企业高速发展。

为了培养人才梯队,让用人机制更加贴近企业发展的需求,“大成”提出:要让吃苦者吃香,让有为者有位的管理思路。为此,管理层实行阳光操作,给大家更多的发言权,如果晋升或转正一名职工,首先让大家根据这个人的品行、业绩、能力等方面进行封闭评议,然后再进行任命。张献军说:“其实,这个管理思路不仅关系到员工个人的发展前途,更关系到整个企业的发展,我们以后要对那些兢兢业业吃苦有为者多关注,使他们得到更多公平公正的待遇,这也是我们大成未来发展的一个重要方面。”

在大成,最深入人心的一句话便是:“让学习成为一种责任”。好团队,靠学习,才会成为一支有“智”有“慧”的人才集聚地。大成人转变曾经“走形式”“不愿学”“心浮气躁”等现象,通过五个改变对照自己的差距,把“不真学”变为“真正学”,把“不勤学”变为“经常学”,把“不愿学”变为“酷爱学”,把“不深学”变为“深入学”,把“不善学”变为“善于学”,实实在在地建立起学习型团队,形成每个员工、每个部门都热爱学习的良好氛围。

观念转变,就会具有“核裂变”效应。大成人树立起积极向上的工作态度,紧紧围绕企业安全生产经营,上标准岗,干标准活,做标准人,正确认真履行好各项工作。并从提高自身的“领悟能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力”入手,为企业做出更多有数量有质量的工作成果。

 一个卓越的团队,光有能力是远远不够的。“大成”建起“沟通桥梁”,实现“管理者积极与员工沟通、员工主动与管理者交流”的目标。不仅如此,激励、打造职业化团队也是“大成”持续性发展中的一个重要“法宝”。一方面建立科学的人才培养制度,重视员工个人职业生涯规划,完善尊重人才、留住人才、培养后备人才的管理方法,使大成企业成为人才发展的舞台;另一方面,管理层通过关爱员工、赞美员工、激励员工、及时评估做到有效监督、合理授权,增强团队的内聚力,从而达到共同的目标。

 

凝聚能量,用文化激发企业活力

质量大师朱兰说过:“品质无须惊人之举”,貌似简单的一句话,却道出了踏踏实实把品质做好的真谛。大成人把文化作为树立企业品质的永久能量,用文化激发企业活力。

现代企业的竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争,将会成为企业文化的竞争。“大成”在激烈的市场竞争中,靠的不光是实力,是口碑,更是一种文化精神的支撑。他们从实际出发,结合中长期发展战略,按照适应性、操作性、创新性、导向性、先进性原则,制定大成企业文化建设规划。

张献军说:“我们坚持以人为本的管理思想,探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要、符合现代化企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系,为提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。”

为了使企业文化具体化、形象化,不断提升“大成”形象标志的价值和影响力,公司从品牌、科技、质量、服务等方面入手,树立企业良好产品形象;在环境形象上,公司以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容,以“现代化”为目标,建立“一把手”责任制度,实行环境建设评先、评优考核,使用一票否决制,构建公司绿色格局,使企业通过环境形象系统促进企业发展。

管理中,“大成”参照国际标准化体系,建立起完善的质量、环境、管理体系,向顾客提供专业化和标准化的服务。制定经营、管理、生产各层次和各岗位的职责规范,并本着企业内部上一程序为下一程序服务的原则,建立相互间简捷、快速、高效的服务流程。完善以“过程精品”为核心,以优质的质量文化、高效的管理机制和完备的技术体系为支撑,以“目标管理,精品策划,精细管理,节点考核,每建必标”为内容的项目管理体系。

“有员工问我,什么是企业文化?企业文化有什么用?企业文化对员工有什么要求?”张献军告诉记者:“文化是看不见的,但它却是整个团队的灵魂支撑。我们将企业文化寓无形于有形之中,将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中,使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能够感受到企业文化在其中的引导和控制作用,以求建立牢固的企业精神共同体。”

建设文化,看似虚无,实则可以表现在很多方面。在“大成”最吸引人的不仅仅是企业制定了独特的文化手册,而且他们亲力亲为,自编了内部教材——《走进大成》。书中详尽阐释了企业的文化理念、经营之道、规章制度及国家一些有关法律法规,在同行里成为学习典型。林州市市委书记王军为此书专门写序道:它为建筑企业提供了政策指导和宝贵经验,是不可多得的“精神财富”。此外,具有交流功能、反映企业动态的《大成报》也是大成人经常不离手的学习资料,员工们不仅经常阅读,还能将一些工作中的心得体会进行投稿,在无形中提高了学习能力,使企业文化扎根于每个人的心中。

激情跨越正当时,又踏层峰望眼开。十一年发展之路,又到一个崭新的起点,大成人带着财富和梦想,为全面实现特级企业和超百亿集团公司的“大成梦”,继续坚定而幸福地奔跑在前进的大道上……

 

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