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让企业迸发活力的灵魂工程师
发布时间:2016/2/1 10:58:42 来源: 《中州建设》2015年第23期 浏览: 1651 次

让企业迸发活力的灵魂工程师

——记天一建设发展有限公司总经理马秋柱

  

从林州红旗渠河畔名不见经传的小公司起步,仅用了不到五年时间,天一建设发展有限公司(以下简称“天一”)在摸爬滚打的成长路上,用速度与激情创造了约12亿元的合同额,其中市政公用工程合同额约3亿多元 ,房屋建筑总承包建设体量约50余万平方米,机电安装与装修等其他类工程约2亿多元,并于今年年初成功晋升为建筑施工总承包一级资质。

近些年,“天一”相继建成了三门峡灵宝嵩基·鸿润城5号楼工程、河南省平原监狱职工文体活动中心、全国新增千亿斤粮食生产能力规划2012年度长垣县田间工程项目、河南省广播电视大学热力管网及热力交换站工程……这些项目一个比一个体量大,一个比一个品位高,“天一”在河南激烈的建筑市场竞争中厚积薄发,与时俱进,逐渐成长为一支建筑行业里的“铁军”。

在这支铁军的背后,有着一位灵魂人物——“天一”总经理马秋柱,他曾在基建行业里做过7年的技术员、基层负责人,也凭借自身努力,做过10年的企业高层管理者。可这个不一般的70后,却放弃稳定的环境,走向另一个人生巅峰。他认为,人生就是不断向自己挑战的过程,只有敢于突破,才能欣赏到更多得“高山美景”。

 

用心转变,从细节做起

1995年,马秋柱从湖南大学技术经济专业毕业后,却与建筑结下了不解之缘。无论走到哪里,负责哪个项目,只要有他的身影,那里一定洒满了他对事业的满腔热血与汗水。

有着丰富的基层经验和企业管理经验的马秋柱,从进入这个起初没什么实力的公司起,就告诉自己,“天一”的精彩才刚刚开始,让自己的人生新阶段与企业同“呼吸”,共成长。

自去年担任公司总经理以来,他发现公司的管理机制有所欠缺,通过公司内部调研,与高层沟通,与员工交心,倾听大家的建议,并一一记录了下来。经过反复琢磨,马秋柱重新梳理思路,花了整整2个月的时间编制了一套适合企业发展的构架体系——《公司管理制度汇编》。

马秋柱认为,一个企业的持续健康发展,最重要的三个因素便是企业的发展战略、员工的积极性和生产过程的控制。围绕这三个要素,他对企业进行了一系列的调整。马秋柱引入内控管理理念和方法,转变观念,积极探索和总结组织变革和管理模式的创新,提高经营效率,降低成本,对项目的质量安全、工期进度、材料成本、资源调配等做到有效计划和控制,在马秋柱的创新思维指导下,“天一”得到了跨越式的发展,在业内赢得了较高的知名度和良好的口碑。

技术、人才、资金、市场都是企业发展的必要因素,但只有管理才能将这些元素统筹起来,合理运用,促进企业的良性发展。马秋柱从约束自我开始做起,规范自己的一言一行,坚持主动学习,借鉴同行先进经验,大胆创新,根据企业经营情况,提出可行性解决办法,提高工作效率。不仅如此,他转变工作思路,从细节处着眼,缩减工作流程,树立服务理念,提高工程质量,规范安全生产中每一个环节。

“马总是个非常细心严谨的人,从他的工作笔记中就能看出他对工作的热爱与执着,这里面不仅有他对工作的真实心得,还有一些自我反思的总结。他在工作中以理服人,以情动人,员工对他十分钦佩。”“天一”董事长张磊评价道。

 

创造价值,以质量取胜

作为公司的总经理,经营开发、施工生产、安全质量、企业形象等各方面的工作都需要马秋柱统筹兼顾。他与班子携手,狠抓生产经营管理,在多项工程建设管理中,亲自挂帅,研究施工方案,保质保量促进工程安全生产,大力运用新技术、新工艺,科学有序快速地完成了承接的各项工程施工。他始终把经营开发工作作为公司发展的重大突破口,不断调整经营开发战略,指导和参与投标工作,在不断巩固提高既有的房建、市政主业市场外,努力拓展新领域、新市场。

201212月,嵩基·鸿润城项目在三门峡开工建设。作为总承包方,马秋柱立即组织管理团队赶赴现场。在480天的长期施工过程中,项目部经历了作业空间狭窄、结构施工难度大、平面布置困难等难题,尤其当时正值冬季,雨雪等天气时有发生,给施工进度带来了一定的影响,而且材料设备垂直运输量大,地下室及车库开挖较深,基坑支护一度难以实施。

 针对以上问题,马秋柱带领项目部从容应对,运用动态管理方法,不断优化现场布置,制定出符合实际情况的施工组织设计,编制了深基坑支护及脚手架等专项方案,召集专家对这些方案进行论证并按照专家论证意见科学施工:在实际操作中,他们运用附着式升降脚手架、复合土钉墙基坑支护等新技术和基坑施工封闭降水、施工用水回收、施工现场硬化、洒水降尘等绿色施工方法,推进工程在规定的工期内如期竣工,并得到监理、业主及质量监督单位的一致好评。

“质量是企业的根本,只有抓住根本,站稳脚跟,企业才会赢得社会的尊重。”马秋柱是这样说的,也是这样要求“天一”员工的。任何在建项目的施工,他要求项目施工的质量、安全必须采取项目部、公司工程管理部双重管理的方式:首先,项目部明确质量目标,制定质量计划由公司工程部检查落实情况;第二,项目部加强施工项目的人、材、机、环、法的控制;第三,注重过程控制,特别是工序、缺陷及质量通病的控制;第四,收集分析反馈质量信息并制定预防整改措施。在工程安全管理方面,不仅要确定项目安全管理体系及管理目标,编制安全管理措施计划并在实施过程中根据实际情况验证,还要对安全管理的效果通过会议的形式进行评价。

    

开拓前行,打造广阔舞台       

任何业绩的质变都来自于量变的积累。马秋柱曾在担任项目经理时,亲身主持的河南栾川一高新校区三期工程,获得河南省文明工地、河南省建设工程中州杯奖;参建的平顶山行政综合服务大厅工程获得鲁班奖;在兰考县垃圾处理卫生填埋场工程、邓州玉文化博物馆建设工程、河南省道S237改造工程等省、市重点项目担任项目经理时,注重四新技术的运用,科学管理,高效地完成了施工任务。

正是练就了一身过硬的建筑工程管理技能,使他更有信心带领“天一”勇攀高峰。马秋柱倾注全心,与他的团队并肩作战,走南闯北砥砺前行,先后承建了郑州市高新区锦绣苑工程、郸城县第一高级中学新建项目、新乡医学院新建学生公寓、滑县西环路道路工程、洛阳万达广场监控系统工程、农行开封分行装修等房屋建筑、市政公用、装饰装修、钢结构、机电安装等工程,以雄厚的技术力量、精良的机械设备、科学的施工管理出色地完成了各类工程的施工任务,以及时的保修服务和良好的企业形象赢得了较好的社会信誉。目前,省内各类中型工业与民用建筑工程项目实现一次性交验工程合格率达标100%,安全达标率100%,合同履约率达到100%

在忙碌的业务管理中,马秋柱广泛引进各类经营技术人才,通过制度建设、薪酬改革、员工教育及培训等各种措施,提高员工积极性,使公司各职能部门高效运作,激发企业活力。为了使企业文化引领企业发展,打造天一品牌,他专门为“天一”制定了中长期发展目标、企业与员工的核心价值观,把“诚信、合作、共赢”和“独立、担当、勇气、责任”理念融入工作,融入自身成长。同时,他还鼓励员工多学习、多读书,多专研,坚持“学无止境”,把自己升级为建设行业里的优秀人才。如今,“天一”职工共1287人,有职称的各类技术经济管理人员309人,其中工程系列高级工程师20人,中级职称109人。企业建造师人员28人,其中一级建造师13人,二级建造师28人。

“他善于学习的精神和勤于学习的态度以及勤于捕捉学习的机会是非常值得我们尤其是青年员工学习和借鉴的。正是秉承这种学无止境的谦卑,他一步一个脚印,个人和公司的业绩如同芝麻开花,节节攀升!”公司办公室主任刘倩说。

这就是“天一”总经理马秋柱,一个脚踏实地的建筑人,一位引领企业大步发展的领路人,一名无私奉献、让企业迸发活力而忘我工作的人。他正以孜孜不倦的态度,坚定不移的信念和求实创新的作风,继续带领着公司全体员工风雨同舟、阔步前进,书写着“天一”灿烂辉煌的新篇章!

 

 

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